山东如意2016年实现归属于上市公司股东的净利润3276.79万元，2015年（合并报表前）归属于上市公司股东的净利润1711.84万元，比上年同期增加91.42%。上述指标尚不包含温州庄吉，2016年温州庄吉实现营业收入19643.89万元；净利润2580.71万元。可以看出公司实施非公开发行后，营业收入及净利润大幅提升。

温州庄吉服饰有限公司系济宁如意投资有限公司、庄吉集团有限公司共同出资设立的有限责任公司，本次收购标的为如意投资持有的温州庄吉51%股权。温州庄吉主要生产“JUDGER 庄吉”牌高档西服、女装、衬衫、休闲装等成衣系列产品。

日前，山东如意集团正考虑让法国时尚品牌公司SMCP在巴黎泛欧交易所上市。SMCP于6月21日对外证实称上市事宜已获控股方支持，并表示此项计划将有利于旗下品牌进一步成长，尤其是拓展国际市场。

在最近一次的纺织业相关会议上，邱亚夫业也透露了这一消息。同时，他提到如意近年的发展是围绕科技化、高端化、品牌化、国际化之路。

如果SMCP巴黎上市成功，如意将拥有3家上市公司，其他两家分别在国内A股、日本东京主板上市。

这些年，如意不断投入巨资进行全产业链布局，从领先设备一直延伸到终端时尚品牌。去年10月，山东如意以13亿欧元收购SMCP。该公司旗下品牌包括3大品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot，主打轻奢路线。截至目前，这3个品牌在全球36个国家铺有销售点。

邱亚夫表示，时尚品牌给企业贡献了可观的利润率。据悉，SMCP公司46%的销售额来自法国；28%来自除法国以外的欧洲、中东和非洲地区；亚太和美国各自贡献了14%和12%。2016年，该公司销售额同比增长16.4%，利润大幅增长了22%。来自线上的销售额跃增80%，占比为10%。到2019年，公司预计实现10亿欧元的销售额。

山东如意集团董事长邱亚夫曾经总结：“最近3年是企业围绕科技化、高端化、品牌化、国际化，积聚发展能量的3年；是企业围绕一带一路实施转型升级、打造全产业链智能制造的3年。”

山东如意集团董事长邱亚夫

这些年如意走的第一条路是投入巨资进行全产业链布局，汇集了国内外领先设备，邱亚夫自豪地表示，论工装设备和智能化、现代化程度，即便在全球范围，如意都位于领先地位。第二条路即投入时尚品牌，通过并购掌控时尚话语权。

目前，如意集团全球范围拥有员工7万名，国内4万人，国外3万人。“很多人问我做跨国企业，要管理这么多人，其中还包括老外，是不是很累？如何让他们服从领导呢？”邱亚夫说。

他的回答是不累，管理要追求价值观趋同，不要用短板管理别人的优势。

邱亚夫认为管理最关键是要让员工认同以下两点：

首先是企业战略定位。三年前，如意定位建立科技如意，现在的定位是全球知名时尚产业集团。路径有两条，一是通过“互联网+”实现科技制造，二是通过大数据打造时尚品牌。

然后是企业文化。如意每3个月会对全球高层进行一次沟通，主要目的是价值观趋同，认可企业文化。“管理，管的是人心、人的思想。有人问我怎么管法国人？我觉得完全没有必要，我收购法国品牌是因为觉得他们在某些方面比我们强，既然承认别人的先进，为何要用自己的短板来管理别人的优势？这行不通，我们追求的是无为而治，思想、价值观的统一。”邱亚夫说。