在2020年5月20日至6月8日期间，国际纺联对国际纺联成员、关联企业和协会进行了第四次国际纺联新冠疫情影响调查，了解新冠疫情大流行对全球纺织品价值链的影响。来自世界各地大约600家企业参加了调查。

在全球范围内，当前订单继续平均下降超过40%（图1）。订单取消和推迟比列在30%（东南亚）和55%（南美）之间。

图1：全球范围内，目前订单平均下降了42%。

新冠疫情大流行对订单的影响（按地区）

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从纺织价值链的不同部门来看，从纺纱厂到服装生产商，所有部门的订单都显著减少（图2）。

图2：全球纺织品价值链所有生产部门订单减少幅度在37%和46%之间。

新冠疫情大流行对订单的影响（按生产部门） 

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与2019年相比，自第三次国际纺联新冠疫情调查以来2020年预计营业额保持不变。总体上，2020年全球企业的营业额预计将平均下降32%。不同地区的预计营业额降幅在22%（东南亚）到36%（东亚）之间（图3）。

图3：全球范围内，预计2020年的营业额平均下降32%（与2019年相比）。

新冠疫情大流行对2020年营业额影响（按地区，与2019年相比）

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关于2020年预期营业额，综合性一体化生产商的表现似乎稍好一些，预计营业额将下降26%，而其他部门预计2020年的营业额降幅在31%和34%之间（图4）。

图4：2020年全球纺织品价值链各部门的营业额下降幅度在26%和34%之间。

新冠疫情大流行对2020年营业额影响（按生产部门，与2019年相比）

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当问及何时营业额再次回到危机前水平时，大多数参与者（23%）预计2021年第一季度会出现这种情况，其次有21%参与者预计2021年第二季度会出现这种情况，另有14%参与者预计是2021年第三季度。尽管如此，20%的企业预计2020年第四季度将出现更快的复苏（图5）。

不同地区和部门的企业对复苏速度的预期差别不大。大多数企业预计2021年第一季度或第二季度将回到危机前的水平。

图5：44%的人预计2021年第一季度或第二季度将再次达到危机前的水平。

何时营业额可恢复到危机前水平？

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调查还显示，自危机开始以来，纺织价值链各环节大多数企业不得不自行取消/推迟订单。在纺纱行业，50%的企业取消/推迟了订单，而在织造/针织行业，这一数字甚至达到83%（图6）。

图6：由于订单被取消/推迟，而不得不取消/推迟订单的企业百分比。

由于订单被取消或推迟，你公司是否也曾不得不取消客户订单？

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在此基础上，此次调查还询问了企业订单是如何被取消/推迟的？根据行业细分，26%到40%的企业没有以一种协作的方式被告知订单取消/延期。值得注意的是，综合性一体化生产者（26%）受到的影响明显小于其他部门（图7）。

图7：哪些客户在没有警告/讨论的情况下，通知卖家/生产商订单取消/延迟？

没有警告/讨论被客户取消订单情况的比例（按生产部门）

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谈到地区差异，北美43%的企业没有收到取消/延期的警告，而南美和东南亚的这一比例分别只有20%和21%（见下图）。

没有警告/讨论被客户取消订单情况的比例（按地区）

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当问及企业从危机中吸取了哪些教训（图8）时，最重要的教训是“减少对少数客户的依赖”（25%），其次是“加强资产负债表”（21%）和“增加可提供产品种类”（17%），“改变所提供的产品”（11%）和“减少对少数供应商的依赖”（9%）。

图8：减少对少数客户的依赖是危机中学到的最重要教训。

从危机中学到的教训是什么？

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除上述教训之外，调查参与者还提到“其他教训”，如：

★ 更高程度的灵活性，以满足不同的需求，

★ 与可靠和可持续的伙伴合作，

★ 开发更多创新产品，

★ 或改进风险管理。

最后，参与者指出，由于需求明显低于危机前，行业已发现自身处于产能过剩中，因此，预计行业企业会进行合并。拥有良好的资产负债表、创新的产品、多样化和灵活的经营，以及在不同区域市场拥有不同客户的企业，很可能在这场危机中更加强大。