2017年的中国鞋服品牌玩法繁多:传统零售出身牵上电商巨头之手发力新零售,对症“下药”斥巨资优化库存,但问全年,谁主沉浮?
12月18日有股民表示:"美邦明年就要ST了,最担心的就是退市,如果退市美邦很快就会跌到2元附近,就再也起不来了。因此今天我坚决清仓,卖出最后10万股以免到时候血本无归。"ST在股票上是指境内上市公司连续两年亏损,被进行特别处理的股票。
12月6日晚间,美邦发布《美邦服饰第一期员工持股计划(草案)》,美邦推员工亿元持股计划这一行动,无疑是对企业发展与员工利益的捆绑,与去年第四季度出售旗下子公司的做法有“异曲同工之处”。美邦的这一举动,无不表明美邦强烈转型的欲望。不过,急于求成,难免步伐欠稳。
2017年8月30日:扛着转型重任的线上购物平台“有范APP”被迫下线。
尽管,7月18日美邦才宣布,旗下Metersbonwe主品牌由单一休闲风格升级为覆盖休闲、潮流、街头、极简、森系等五大独立风格,用集合店、风格店等多种渠道接触消费者,给不用偏好的消费者更多元的穿着消费选择。
其实美邦自2012年便走上了连年亏损之路。在2009年和2010年,美邦股价一路飘升,董事长兼创始人周成建以170亿元身家成为中国服装行业首富。2011年,美邦攀上了业绩巅峰,摘获的99亿元营收与12亿元净利润令业界不少服企羡慕嫉妒恨。2012年之后的几年中,美邦业绩开始走下破路,身处转型阵痛期的美邦在连续三年营收下滑的背景之下,2014年因库存压力被迫关闭近800家门店,全年营收跌至62.9亿元,净利润亏损4.3亿元。
美邦为何能突然扭转亏损局面?产品一如从前畅销?有机构分析者认为这是美邦以“财技”避免被深交所摘牌的风险。在2016年第四季度,美邦对子公司上海美特斯·邦威企业发展有限公司进行出售,为美邦带来5亿元的净利润。若2016年美邦再不盈利,将会像百丽一样被迫退市。
美邦在今年第三季度实现营收15.46亿元,相比上年同期下降5.49%,前三季度实现营收44.43亿元,同比下降5.69%,而净利润则亏损1.24亿元,同比增长19.34%。
再风靡的产品也有生命周期,2010年美邦产品销量进入下降周期。为了转型互联网触及消费者,美邦于2010年年底开通线上商店邦购网。放在7年前,线上商店可谓相当新潮,高调出场却在一年后因资源配置、物流配送与电商运营技巧不成熟等因素不再冒出沸腾的水花。
今年11月中旬,上海市工商局发布网络平台销售服装质量抽检情况,邦购网上一款针织连衣裙与一款时尚女装纤维含量不合格,一款时尚女装pH值、耐光色牢度、纤维含量均不符合标准。
美邦转型不成功,在于产品升级迭代与消费市场“水土不服”。美邦创始人周成建曾在接受采访时则反思:太过于重视互联网可能就是造成美邦如今困局的重要原因之一。
美邦目前总市值82.9亿元,净资产为30.2亿元,净利润为-1.24亿元,毛利率为48.09%,净利率为-2.80%。究竟会不会被资本市场清退,全看美邦几度受挫后能否绝地反击。
12月19日晚,为谋品牌国际化,全面打通时尚之脉,森马相中了香港、上海,将分别设立全资子公司。
今年双11,森马电商创下8.219亿元的成绩,森马憋了什么大招?玩法升级:内容与产品高度结合构建“时尚内容运营平台”;客服升级:加大机器人项目投入提升智能客服智能化;品牌升级:子品牌成长亮眼大森马战略初具雏形。
2017年前9个月内,森马服饰营收80.42亿元,相比增加12.89%,净利润10.12亿元,同比增加1.01%。不过,第三季度内,森马服饰营收同比上涨11.24%至36亿元,净利润则同比减少2.29%至4.78亿元。
平价优质国民男装品牌海澜之家,主打时尚商务风,享有“男人的衣柜”的美誉,近日加快了扩张的步伐。
海澜之家发布公告称,拟借旗下全资子公司分别以187.29万元、455万元收购两家跨境进出口公司,旨在拓展海外市场。
有业内人士则对海澜之家急速扩张表示不看好,尽管海澜之家凭借“男装国民品牌”定位以及“轻资产”经营模式占据中国服装消费市场大壁江山,但高库隐忧仍然给海澜之家带去经营风险。
据了解,2017年上半年,海澜之家库存已达86.75亿元,较七匹狼7.34亿元存货与雅戈尔11.8亿元库存明显过高。
快速扩张门店一定程度上能解决一定库存问题,但单个门店的店效就难以保证,店铺不能发挥最大的优势和潜力,单店销售能力下降将带着品牌整体陷入高库存的恶性循环中。
11月9日,海澜之家发布公告称将募资30亿元人民币以升级信息化项目,为优化产品结构和库存,提升其整体运营效率,如何避免高库存威胁将成为海澜之家2018年的重要工作。
在截至9月30日的三个月内,特步同店销售表现录得中单位数增长。随着零售折扣水平持续降低,零售存货也连续4至5个月内保持在偏低的水平。据数据显示,在截至6月底止的上半年内,销售额同比减少8.83%至23.11亿元。
在大家疯抢童装市场时,特步童装已经输在起跑线上。今年特步推出全新的智趣门店2.0,用最简单、最高效、最低成本的方式迅速提升进店率、顾客逗留时间以及购买率,但仍未能改变童装成其“鸡肋”这一惨痛事实。
12月8日,特步国际发布公告称,预期使用不超过人民币1.5亿元,将全渠道中2015年前生产的产品全数回购集中处理。
回收产品用来做何用?做慈善,提升其形象。特步此举真是账上有粮心中不慌么?
在截至9月30日的第三季度内,李宁销售点(不包括李宁YOUNG)于整个平台的零售流水按年录得低单位数增长,同店销售按年录得低单位数下跌。其解释,品牌是因为中秋节长假期周末时间改变。截至今年6月底止六个月,李宁销售点数量共计6329个。
在截至6月底的上半财年,李宁整体同店销售实现中个位数增长,收入按年上涨11.1%至39.961亿元人民币,毛利率扩张100个基点47.7%,净利润为1.892亿元人民币,同比增加66.8%。
李宁2017年开启“多品牌发展战略”竞争模式,下半年开始加大在女性与儿童市场的进军力度。不过,李宁仍未能摆脱服装行业共同的难题—库存,今年上半年,李宁存货金额高达10亿元。
2017年,中国体育用品市场已进入新的竞争阶段,李宁在复苏中努力解决自身存在的问题,目前看来,2017年即将画上句号,李宁付出的效果并不明显。
安奈儿作为“童装第一股”自今年6月1日儿童节一上市便备受关注,上市便意味着能获得更多的融资渠道,可以通过资本市场获得更多的低成本资金,可以更快发展业务。
2017年第三季度,安奈儿童装实现营收1.85亿元,相比增长2.03%,净利润120.13万元,相比下跌60.25%。截止目前,安奈儿登录资本市场已达半年之久,但其利润收入却大幅下滑,存货更是达到3.19亿元,同比增长32.33%。
其实还没上市前,安奈儿就被高库存缠身。2013年至2015年,安奈儿存货净额分别为1.83亿元、2.13亿元、2.31亿元,2016年6月末,安奈儿存货净额上升至2.25亿元。
2017年,不仅中国两大电商平台阿里与京东展开多次新零售大战,传统国产服装品牌太平鸟不仅紧随新的消费趋势对品牌客群做年轻化调整,并且直接傍上新零售鼻祖阿里。
目前,太平鸟门店数达3794家,每年推出4000余款新品服装,也就是说现在的太平鸟平均每天能保证推出10个新款,这样的产品更新速度在全国现今的服装市场首屈一指。不仅更新速度无人能敌,为顺应“网红经济”太平鸟电商部门成立“网红” 事业部,推出迪士尼系列等网红产品。
尽管2017年太平鸟在中国服装市场的各项表现抢眼,但2017年前三季度,太平鸟营收43.13亿元,同比增长9.73%,而净利润却在下滑:净利润1.70亿元,同比下降28.73%。
贵人鸟作为国产5大体育运动品牌之一,目前市值107亿元,净资产26.2亿元,净利润为1.48亿元,毛利率为38.39%,净利率为7.84%。然而贵人鸟转型之路仍然不被业界看好。
公开数据显示,2017年1-9月贵人鸟实现营收23.14亿元,同比增长67.87%,归属于上市公司股东的净利润1.48亿元,同比下降16.95%。
对于营收同比增长,贵人鸟表示主要因为增加了去年第四季度新增合并子公司的收入。可见,主业为运动服饰的A股上市服企贵人鸟,在历经并购后其运动服饰所占比例逐渐下降。
有分析指出,贵人鸟服饰业务未成业绩主要贡献者,与名副其实的“欲望鸟”之称关系不小。
据了解,2017年3月,贵人鸟拟27亿元收购威康健身100%股权,今年9月初该交易以失败告终;2016年8月,贵人鸟出资3.825亿元收购厦门名鞋库51%的股权;2015年7月,贵人鸟集团通过子公司2000万欧元投资西班牙足球经纪公司The Best Of You Sports,S.A,持有其30.77%的股权。
从近3年收购项目看,贵人鸟涉猎领域广泛,然而在2017年里,贵人鸟多项转型“大手笔”交易均以失败告终,尤以9月5日筹划收购“威尔士健身”母公司威康健身的重大资产重组计划终止一事让业界对贵人鸟产生多元化转型失败的质疑。
尽管有消息称贵人鸟未能成功收购威尔士因价格没谈妥。今年6月,贵人鸟不花2.7亿元加码体育产业,却在收购威尔士上小气,可见贵人鸟在战略方针上举棋不定。
当下中国的体育产业正在快速发展,运动服企应当聚焦主业,像贵人鸟一般盲目跨界易本末倒置,最终主业副业两边都失手。
2017年第三季度,报喜鸟集团实现营收16.84亿元,同比增长25.26%,净亏损3215万元,其中同名品牌报喜鸟营收同比增长27.9%至5.37亿元,净亏损154.67万元,同比减少53.84%。
报喜鸟自2012年之后便出现营收增长乏力,净利润一路下滑,2016年一度下滑至-3.87亿元,同比下滑-486.63%。
为改变传统服装品牌印象,完成企业转型升级,3月25日,报喜鸟发布公告称,将其公司名称由“浙江报喜鸟服饰股份有限公司”变更为“报喜鸟控股股份有限公司”。
改名就如化妆,终究不能从根源上提升其品牌价值,报喜鸟不改变内核,再多的表面功夫都不能拯救持续亏损的利润。
俗话说,报喜不报忧,但是正如鲁迅而言“真的勇士敢于直面惨淡的人生”,转型若是战略失措,步步皆易错,量变才能引起质变,报喜鸟若是在2018年仍然在战略方针上脑力不足,那么仍将面临全年亏损的局势。
在今年出炉的《2017中国上市公司市值500强榜单》上,中国鞋服品牌唯有雅戈尔、海澜之家上榜,入围门槛为市值306.72亿人民币,宁波红帮雅戈尔排名第444。
据了解,2017年前三季度雅戈尔营收73.83亿元,同比下滑29.81%,净利润26.78亿元,同比下滑19%。
其中,服装板块实现营收32.05亿元,较上年同期增长8.43%,净利润4.3亿元,较上年同期增长33.05%,而投资业务净利润较上年同期下降13.04%。
明知投资业务净利润在下滑,雅戈尔仍在投资业务板块倚重。11月底,雅戈尔9.99亿元再次加码投资业务。雅戈尔表示,此次对外投资有利于借助专业优势,提升专业化运作能力,推动其投资业务的战略性转型,实现产业与金融的相互促进,打造可持续增长的盈利模式。
今年7月底,雅戈尔与其全资子公司雅戈尔置业控股有限公司以20亿元公设上海雅戈尔置业开发有限公司,重回地产圈。据了解,截至2016年底,雅戈尔土地储备共4个,土地面积40.94万平方米。
2017年,以重资产模式著称的雅戈尔一边地产业务收入不尽人意,一边又对回归服装主业不算上心,在年轻消费者眼里不免老气横秋的雅戈尔在2018年又将亮出何方宝剑让服装业务持续盈利?
2017年上半年波司登集团(以下简称波司登)实现营收29.59亿元,同比上升15.3%,净利润达1.75亿元,同比增加11.0%。其中,羽绒业务收入为14.84亿元,同比上升2.3%。
报告期内波司登不仅羽绒这一主营业务收入持续稳健,其贴牌加工管理业务与非羽绒业务收入持续向好,收入分别为6.77亿元、7.98亿元,同比上升1.9%、76.6%。
正所谓“苟日新,日日新,又日新”,波司登作为全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商将创新作为引领发展的第一动力。
2017年,波司登产品以新面料、亲民价格与时尚独特设计再度赢得新消费市场的青睐。
此外,针对各地门店信息不一致、库存不统一、会员信息割裂,波司登在今年已成功搭建零售云平台实现会员通、零售通、库存通的新零售三通格局,对品牌、产品、物流、零售等业务环节做出快速反应,并坚决关闭低效店铺、清库存、去产能。
2017年,游历在新零售浪潮中,百肠愁结辗转难眠的日子不是没有,但消费市场从不会眷顾那些墨守成规、不思进取、坐享其成的品牌。
2018年,在产品开发、零售管理、供应链加速提效的波司登、森马被市场看好,美邦绝处逢生需竭尽全力殊死一搏,海澜之家、李宁、特步、安奈儿等需在库存解决
来源:纺织印染服装资讯
染化传媒综合整理编辑 出品
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